我注册B站3736天了！还记得10年前的小破站什么样吗？!--

一年一度的热门应用年度总结正在逐一推出。

不检查也没关系一查居然激起了大家的输赢欲，发现最早报名时间是2010年

2010年听这位师兄说，他当时在b站注册，就是为了赶上年纪大一点的UP王老菊谁想到会是10年

不得不说，差评君真的很好奇10年前的b站，是什么样子的。

于是我去了互联网档案馆，发现首页也透露了纯为爱发电呼吸。

UP大师的手稿质量很差，和现在的大不一样。

说大家都有这种感觉可能不够直观，但我举几个我们熟悉的UP的例子，一目了然。

比如现在的影视飓风，就是高成本影视制作区的肩膀。

他的频道内容不仅涉及无人机，高端影像设备等设备的行业解构，还有多元化的视频剪辑，以及TIM结婚，买房，装修的生活分享。

但在很多年前，他只是一个初涉视频剪辑和拍摄教程的萌芽。

还有泛风格的动画区，从最初的自制混剪骚，黑子篮球，FGO等动画到后来的新饭否草虽然主力还是在做动漫内容，但也分享了几期自己的新婚Vlog

真正在观众师傅的陪伴下，一步一步走向成熟。

除了这两个人，老番茄梦开始的地方，只是初中时包的演绎。

但是现在在他的频道里，史上最骚系列，相当导演化，而且除了游戏和二次元内容，还有房子装修，谷歌总部一日游等实景拍摄，甚至还有自己的说唱单曲MV。

看着看着，差评君隐约意识到一件事。

也就是在过去的十年里，这些和我们同龄的UP主们悄悄换了视频，同时质量也提高了，内容也开始向转变，成人生活紧靠在一起。

说白了，以前的UP主和用户已经步入了人生的下一个阶段，想看的东西和想做的事情逐渐多元化。

最明显的一点就是b站的分区越来越多，提交的视频类型也越来越广。

还记得2020年的时候，现在的热门区是从科技区划出来的mdashmdash知识区，那么，知识区又细分为科普，校园学习，社科法学，人文历史等等。

印象深刻的还有车区和生活区的家长和孩子，这两个也是UP车主和观众需求增长后开设的分区。

可是，在UP主要贡献变化的影响下，哔哩哔哩做出的改变不仅仅是添加分区。

前两天，属于b站年度商业总结会的2022年b站AD Talk正式播出。

从AD Talk可以看到内容的变化，给b站带来最直接的变化其实是mdashmdash

熟悉的只是米饭链接。

首先，伴随着用户和UP主消费需求的增长，b站的商业气息逐渐浓厚。

最近几年来，哔哩哔哩开始能够承载数码产品，汽车，装修等高价商品，为这些年轻人提供消费决策和建议。

在2022年B站Z100 UP在用的主要产品清单上，除了常见的3C数码，还多了抗衰老护肤品，家具家电，纯电动SUV，甚至防脱发产品。

种种情况表明，目前大家已经形成了一种习惯也就是说，伴随着年龄的增长，我们的消费需求也在增长

这个时候，如果你想通过一个长视频客观详细地了解一些东西，第一反应就是去b站，看看专业UP主的意见和评价，再做购买决定。

Kate Zhang Kat:我为什么不买沃尔沃XC60。▼

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栗子joly:廉价口红试色▼

其次，也是重要的，我们的受众越来越接近品牌。

目前越来越多的厂商入驻b站，通过官方宣传让消费者更好的了解品牌价值。

他们与UP主的联合投稿和商业合作，不仅让效果更接地气，也让观众有机会看到品牌背后的故事，甚至大家可以一起玩梗。

还有77岁大学期结束时的UP，开着五菱去西藏拍雪山。

也说明了广告可以好看。

从某种意义上说，这些优质的视频内容已经脱离了传统的广告模式，成为一种具有数字价值的品牌资产

而这种数字品牌资产仍然有机会被用户创造，并不断产生新的内容。

还有，就像UP的主剑嫂子在AD Talk分享里说的，因为视频会被打上UP主的专属标签，相比品牌，UP主本人可能更看重作品的质量和流量之前为了更好的展示Keep spinning单车能给我们带来什么效果，我坚持打卡三个月，终于开着单车三天卖了1000多

所以在这个环节，厂商被消费者记住，UP主做好视频，观众也喜欢，慢慢形成一种大家好，大家好，良性循环。

为了验证效果，坚持健身三个月，

果然，真诚是必杀技▼

在b站这一端，为了让受众和品牌都满意，我们一直在从广告模式，流量场景等地方进行尝试。

比如评论区上方的蓝色链接UP，可以一键跳转到电商平台，简单方便有购买需求的用户，

视频底部的UP主推荐广告和竖屏广告也在不影响观看体验和增加曝光度的情况下实现了平衡，

此外，信息流广告，跳转直播，会员购买也为未来的商业合作提供了更多可能。

说白了，b站的策略就是尽可能让用户主动选择，而不是被动接受，从而削弱大家对广告的抵触情绪。

有了so mdash高质量的商业案例，就离不开一个普通用户不熟悉的b站系统mdash花台

因为它的作用，就是让品牌和UP主达成合作，为双方提供一站式服务作为麻瓜MCN的运营者，差评君在这一点上还是有些发言权的

在烟花上可以完成内容定制，项目招标等操作，整个合作过程会很顺利，直到UP和品牌都满意为止。

除了视频，空间动态等常规模式外，还增加了效果共享的合作模式，可以根据需要选择不同类型的业务订单。

如果不熟悉b站环境，平台也可以提供详细的筛选。

如UP个人标签，粉丝画像，稿件资料，近期合作案例等可以直观的体现出来这对于品牌方来说省时省力，对于UP主来说，这样的官方平台也是一个保障和获取收益的渠道

在投放模式上，如果产品特性与UP主很吻合，那么品牌可以定制内容在UP主的创意下打造量身定制的专属内容，与品牌本身相呼应。

另外，还有一个植入业务订单模式，可以在正常视频中插入，适合急需高流量，产品特色明确的品牌，是合作的首选。

例如，拼多多在哔哩哔哩的发布会已经播放了数十亿次无论头，中，腰，UP主都可以与之配合，还可以精准推出细分品类游戏方面，会推荐手柄和游戏机，家用电器会推荐一套下来，就流畅了，渐渐的单一工业化，

今天的商业成就，离不开b站友好的社区氛围。

我很高兴看到你在吃晚餐，是UP主初期的评论区，经常一句话就能看到，这在互联网商业化趋势的今天，相当难得

没有证据，但从客观数据可以看出，b站的商业化是可圈可点的。

公开数据显示，今年第三季度b站日活用户数达9030万，较去年增长25%，日均视频播放量达37亿，较去年增长64%日均互动次数达到144亿次，同比增长41%

此外，今年第三季度，b站平均380万UP主每月创作视频1560万条，同比分别增长40%和54%。

今年第三季度，b站广告收入达13.5亿，同比增长16%，增速喜人甚至广告形式的效果增幅也超过了50%

在今年的互联网环境下，用户和广告收入能保持这个增长平台，真的是屈指可数。

不仅如此，b站还在探索如何更好地将内容社区商业化，平衡用户体验与商业内容。

比如进一步向第三方合作伙伴开放消费和交易生态，加强b站全场景视频生态的渗透，借助年轻人喜爱的视频IP资源提升整合营销能力。

相信这样的商业探索也会反哺视频内容。

总的来说，现在的环境不稳定，传统广告急需突破，而b站已经是一个新的选择和机会。

伴随着平台机制的完善，UP master的工作从爱好变成了职业，越来越专业化，内容更深入，乐趣更多。

对于观众来说，这些年来，在经历毕业，工作，买房，结婚的同时，看着b站从小站成长为多元化的视频内容平台，多少有些感慨。

也许，我们都成了旧，但毫无疑问，它更成熟。

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